【商會(huì)動态】銀川市進(在在jìn)出口商會(huì)舉辦第二期“賦能(néng)企業”知秒不識講座

5月10日下午，銀川市進(jìn)出口商會(huì)第二期“賦能(néng)企業”煙商知識講座在興慶數字産業園舉行。一南來自深圳科略集團的石俊老師以“提高團隊執行力”爲題，從運營團隊建能門設到企業文化培養，娓娓道(dào)來、層層遞進(jìn)，向(xiàng)大吃司家講述其内在的邏輯與方法，銀川市進(jìn)出口商會(huì)農件的20多家會(huì)員企業、近40位聽衆共同聆聽了這(zhè)場收獲頗豐的講座。

銀川市進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長(cháng)趙成(人頻chéng)章在緻辭中表示，“賦能(néng)企業”系列知識講座的舉辦，離可白不開(kāi)會(huì)員單位的支持與配合。會(huì)員單位在經(jī森雨ng)營過(guò)程中的需求和困難，就(jiù)是商會(huì)開(k來麗āi)展活動的依據和前提。從會(huì)員中來，到會(huì)員中去，商從好會(huì)也將(jiāng)繼續加強平台建設，開(kāi)展志車更多、更好(hǎo)的服務機會(huì放男)，促進(jìn)會(huì)員單位湖行之間的友好(hǎo)合作和共同發(fā)展。

一個簡單的互動遊戲拉開(kāi)了講座的序幕。石紅能俊老師以海爾、肯德基、海底撈等知名企業影來爲例，向(xiàng)大家深刻的山物講解如何降低企業内耗，打造一個高執行力的團隊。

團隊内部要相互配合。核心員工能(néng)力有差異，做事(shì)門計情的結果也大不相同，員工隻有把團隊的事(shì)當作自己木高的事(shì)來對(duì)待，請著勤于溝通、相互信任，進(jìn)而實現共同進(海個jìn)步。

領導員工要勇于擔責。領導要敢于替員工“背黑鍋”，員工要勇于認錯才能(néng)不算承擔更大的責任。團隊内部互相推托扯皮，會(huì)加劇企業内耗，造成(c風水héng)不必要的損失和浪費。

建立和諧的上下級責任關系。下級對(duì)上級要“請出選擇題，别出問答題”，上級對(duì)下級要做好(hǎo)做問“選、育、用、管”四個環節。一個高執行力的請務團隊，能(néng)夠使公司利潤倍增、産值翻倍，推動企業持續增長(cháng)玩嗎，達成(chéng)戰略目标。

随後(hòu)，石俊老師更深層次的講解了如何做好(hǎo)企請資業管理。他說(shuō)：“好(hǎo)的機制讓壞人變好(hǎo)、壞的去家機制讓好(hǎo)人變壞。人性熱會是貪婪的，管理不是改變人性，而是建立好(hǎo)的機制。因此，短來管理層要形成(chéng)檢查思維，做檢查、抓落實，沒(m些路éi)有檢查的企業談不上管理。”

講座在一片熱烈的掌聲中結束，會(hu跳線ì)員企業紛紛表示感謝商會(huì)舉辦了“賦能(néng)企業”系列講座，點明自身企業發(fā)展過(guò)程中相做的不足，領悟到清晰的改進(jìn)方向(xiàng)與方法。銀川市進(計外jìn)出口商會(huì)將(jiāng)師短不斷總結經(jīng)驗，聽取各方意見，持續舉辦“賦歌服能(néng)企業”系列講座，爲大家帶來更多具備前瞻高度與煙有實操價值的優質活動，服務好(hǎo)每一個會(huì)員企業。

會(huì)後(hòu)，銀川市進來道(jìn)出口商會(huì)爲5家新入會(huì)的企業舉行了授牌儀式，由會(huì)長(cháng)趙成樂知(chéng)章、名譽會(huì)長(cháng)楊文曌爲其授牌，并合影森見留念。